为全面提升干部素质、机关效能和工作质量，奈曼旗委组织部认真开展“抓问题整改、提工作质量”专项工作，对自查出的问题进行“清单式”管理，进一步提高全旗组织工作科学化规范化水平。

　　紧扣中心精准“列单”。 以全国、全区、全市组织工作会议精神为指导，认真对照党的建设和组织工作新要求，机关各组室结合职能职责开展自查，通过学习研讨、对照检查、征求意见等形式，把最基本、最突出的问题找准、找实、找具体。将查找出来的问题系统梳理归类，列出问题清单，实行台账式管理。制订《奈曼旗组织工作重点问题整改台账》，对9个组室提出的23项整改问题逐一细化，明确了整改内容、整改责任人和时间表，完成一项、销号一项。同时，定期对中央、自治区、市委有关组织工作的重要文件、重要工作部署、会议精神的贯彻落实情况，各类工作规划、年度计划等涉及组织工作任务的重要内容进行督查，发现问题，立行立改。

　　动态跟踪全程“督单”。建立每月督查通报制度，每月初对上月问题整改进度情况进行通报，公布本月各组室问题整改计划。实行动态跟踪机制，及时跟进了解承办组室的办理事项进展情况，对进展缓慢、不能按期完成的事项及时催办，对无特殊原因、逾期一个月仍未有推进效果的工作，向承办组室下发督办、催办、急办通报，协调解决清单任务完成过程中出现的各种问题。通过重点督查、专项督查和跟踪督查等方式，确保整改问题件件有结果、事事有回音。截止目前，对机关干部学习不深入、驻村干部选派不精准、抓人才工作水平低、党建信息滞后等问题整改情况督查12次，发现问题17个，及时对问题责任人进行了提醒督促。

　　强化责任倒逼“销单”。督查工作由分管办公室的部领导负总责，承担部机关督查工作领导职责，其他部领导对分管范围内的督查工作进行督促指导。明确规定办公室为部机关督查工作机构，负责部机关日常督查工作和各组室重点“清单”工作任务的落实督查工作。建立督查工作责任追究机制，对督办组室、承办组室因故造成督办事项延误的，追究当事人或组室主要负责人的责任，同时，将工作任务落实情况纳入各组室和干部考核，作为年度工作效能考核和评先评优的重要依据。通过督查问责倒逼机制，专项活动中确定的23项整改任务已有21项“销号”整改，3名组室负责人因整改工作进展缓慢受到部领导批评。