奈曼旗供销社2022年工作计划

 2022年，旗供销社紧紧围绕旗委、政府农村重点工作和市社的安排部署，深入推进供销社综合改革，以服务“三农”为宗旨，以提升服务质量和效益为重点，以助推乡村振兴为主线，加快基层组织体系建设，促进为农服务能力进一步增强，综合实力实现新的提升。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中、五中全会、六中精神和习近平总书记关于供销社深化改革指示批示精神，认真贯彻落实自治区、通辽市、奈曼旗“两会”和旗委、政府农村工作会议精神，深入推进供销社综合改革，增强服务“三农”能力，助力乡村振兴，推动供销事业高质量发展。

二、重点工作

（一）加强基层组织建设，夯实为农服务基础。

一是加强基层供销社建设。基层供销社是供销社植根农村，直接为农民生产、生活服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口。目前，基层供销社仍是我旗的薄弱环节，所以要不断完善基层供销社的经营服务设施，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率， 2022年将打造3家以上基层社“标杆社”。

二是加快合作经济组织建设。学习探索赤峰市克旗经棚镇“三位一体”为农服务发展模式，发挥供销社领办合作经济组织传统优势，强化农牧、水利、乡村振兴局等涉农部门的协作，2022年领办创办1家为农服务合作组织，搭建为农服务综合平台。配合相关部门进一步规范嘎查村党组织领办创办的专业合作社，充分发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，使合作社在乡村振兴、发展壮大嘎查村集体经济方面发挥重要作用。

三是加快建设农村综合服务社。嘎查村综合服务社主动承接邮政、保险、电信、电商、快递业务及公益性服务项目延伸建设任务，为农牧民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等全方位、一站式服务。2022年底，综合服务社经营服务范围辐射全部嘎查村，并创建3家以上“五星级”综合服务社。

（二）完善流通网络，提升服务“三农”水平。

一是进一步推进“新网工程”建设。按照“新网工程”建设规划，建设好农资经营、农副产品购销、日用消费品供应、再生源回收利用、电子商务服务五大网络，重点抓好配送中心建设和网络终端的完善，不断提升网点建设标准和质量。加强物流配送中心建设，重点推进农资配送中心、日用消费品配送中心建设，提高商品配送率，提升农村流通现代化水平，力争到2022年末实现嘎查村配送网点全覆盖。

二是加快推进鲜活农产品流通体系建设。大力推进大型连锁超市、专业物流公司与专业合作社和农产品基地对接，推进农产品进市场、进超市、进社区，减少流通环节，降低流通成本，使农民、城镇居民得到实惠。

（三）加大项目建设力度，增强为农服务实力。

围绕社有企业、基层社拓宽为农服务渠道提升服务能力建设，加大“新网工程”项目建设力度，主动争取自治区和通辽市支农项目和国家农村物流服务体系、连锁经营网络发展专项资金投入到社有企业和基层社，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色的新型项目，把社有企业和基层社建设成为农业农村发展、助力乡村振兴的龙头企业，进一步增强为农服务实力。

（四）加强社有资产经营，提升资产运营效益。

一是探索利用供销社发展资金短期投入、长期入股等方式支持社有企业和基层社发展，最大限度地发挥社有资产的效能，实现社有资产保值增值。二是进一步加强社有资产监督管理，加强对社有企业监管，及时、全面了解社有企业的经营成果和财务状况，及时收缴社有资产收益，确保社有资产不流失。

（五）加强干部队伍建设，确保各项工作落实。积极争取组织部门支持，配齐配强领导班子，通过调配、招录等形式补齐工作人员，主动争取财政支持加大业务专项经费，为开展各项工作提供强有力的人力、物力、财力保障。

三、保障措施

（一）加强组织领导。执行民主集中制原则，坚持“三重一大”制度，对领办创办专业合作社、社有资产投资入股、项目资金落实、探索引入赤峰市克旗“三位一体”为农服务合作组织发展模式等重要改革发展问题上，要深入开展调查研究，广泛争取各方意见建议，集体讨论研究决定，切实发挥党支部领导组织作用，确保工作顺利开展。

（二）加强监督管理。坚持把纪律规矩挺在前面，在社有资产投资管理过程中，加强对社有企业和基层社使用项目资金、发展资金情况，严格落实监管责任和领导干部“一岗双责”责任，切实压实工作责任，确保工作落实到位。

（三）完善各项制度。优化营商环境，加大示范社、标杆社建设力度，规范社有企业、基层社、专业合作社运行，进一步加强制度建设，建立健全基层合作组织各项运行制度，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，切实保护农牧民、专业合作社和基层社以及社有企业利益，确保经济合作组织长足发展。