奈曼旗商务局2021年度国有资产分析报告

 

为适应向全国人大常委会报告国有资产管理情况工作的要求，根据《行政事业性国有资产管理条例》（国务院令第738号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位资产占有、使用、变动以及管理情况等进行分析报告如下：

一、单位基本情况

奈曼旗商务局是政府职能部门，为财政全额拨款行政单位，执行政府会计制度。

资产管理部门设在局办公室，各项资产由各使用人负责保管和日常维护，资产管理人由局办公室主任兼任。

截至 2021年12月31日，我单位编制人数18人，其中行政人员编制9人（含工勤编制1人），事业人员编制9人，人员编制人数与上年一致。

年末实有在职人员16人，其中行政编制7人，事业编制人员9人，较上年度增加1人，为本年度招录行政编制2人，退休行政编制1人。

 

二、资产情况分析

（一）资产的总体情况分析。

截至 2021年12月31日，我单位资产总额683.59 万元，较上年降低12.83%。负债总额 163.79万元 ,较上年降低3.14%。净资产 519.8万元 ,较上年降低15.50%。

1.资产分布情况。

 我单位国有资产 683.59万元，占 100.00%；事业单位国有资产 0万元，占 0.00%。

 2.资产构成情况。

流动资产 675.55 万元，较上年降低12.57%，占资产总额 98.82%； 固定资产 8.04万元，较上年降低30.16%， 占资产总额1.18 % 。

3.固定资产构成情况。

通用设备 7.16 万元，占 89.02 %（其中，车辆 2.87 万元，占 35.67% ， 单价 50万（含）以上（不含车辆）设备 0万元，占 0.00%） ； 家具、用具、装具及动植物 0.88万元，占 10.98 % ；土地、房屋及构筑物、专用设备 、文物和陈列品、 图书档案 0 万元。

（二）资产配置、使用、处置、收益情况分析。

 1.资产配置情况：

2021 年度，我单位配置固定资产 1.01 万元。从资产类别分析，配置通用设备 1.01 万元，占 100.00 % 。从配置方式分析，新购 0.71 万元，占 70.48 %；调拨 0.3 万元，占 29.52 %。

 2.资产使用情况。

 （1）资产自用情况：

截至 2021 年 12月31 日， 我单位自用固定资产 82.22 万元，占账面固定资产总额的 100.00 %， 其中 : 在用 79.79万元，占账面固定资产总额的 97.05 % ；闲置 0.51 万元，占账面固定资产总额的 0.62 % ； 待处置（待报废、毁损等） 1.92 万元，占账面固定资产总额的 2.34 % 。

 （2）出租出借情况：本年度未出租出借固定资产。

 （3）对外投资情况：本年度未发生对外投资业务。

（4）资产处置情况：本年度未发生资产处置业务。

（5）资产收益情况：本年度未发生资产收益。

 

（三）重点资产情况

 1.土地资产情况：本单位无土地资产。

 2.房屋资产情况：本单位无房屋资产。

 3.车辆资产情况

截至 2021 年 12月31日， 我单位车辆账面数量 2辆，账面原值 39.7 万元，账面净值 2.87 万元 。从使用状况分析：在用 2 辆，占 100.00%，无出租、出借 、待处置。

 本年度未新增、处置车辆 0辆。

4.在建工程情况：本年度未发生在建工程。

 

（四）资产总体绩效情况。

1、资产配置效率：

 本单位固定资产分为通用设备（含车辆）和家具、用具和装具等资产2类，全部为自用资产，现有车辆2台，即公务车和执法车辆各一台，为了进一步加强公务车的管理，使用公务车辆需经领导批准，在公务车费用管理方面办理了加油卡，有专人管理，公务车维修实行定点维修，进一步降低了公务车运行及维护费用支出。

在通用设备和家具用具等资产使用方面，主要包括电脑、打字机、复印机和商务综合执法影像设备及服装等，都是办公必备的使用设备，有专人管理，责任落实到人，加强资产管理，确保国有资产保值增值。

截至2021年12月31日，我部门/单位固定资产成新率为9.78%。

2、人均占有办公室使用面积：本单位未有房屋，办公地点是旗政府提供的公用综合办公楼，由旗政府办统一管理。我单位占用办公室建筑面积为990平方米，办公室使用面积为153平方米，年末职工人数16人，人均占有办公室使用面积为9.56平方米。

 

三、资产管理工作情况及成效

（一）资产管理工作情况

建立国有资产台帐进行资产管理。资产购置由办公室统一安排，上报局领导批准后，按有关制度规定实行政府统一采购或自采。资产使用方面由办公室统一管理和分配，不定期进行资产清查盘点，做到账、卡、物相符，防止国有资产流失。如果发生国有资产出租、出借、出售所获得的收入，要及时上缴财政，实行专户管理。

资产管理制度建设方面，在机关原有各项规章制度建设的基础上，制定了资产管理等方面的15项管理制度和3个流程图并进行了梳理，不相容岗位与职责相分离，基本上形成了内部控制体系和资产管理体制。

（二）资产管理工作成效

近几年，结合内部控制制度的建设及内部控制执行情况，单位成立了内部控制工作领导小组，主要领导任组长，相关股室成员参加，单位主要负责人承担内部控制的建立与实施责任，对单位各项工作的顺利开展和加强资产管理工作提供了有力保障。

通过开展各项资产管理工作，管理和使用资产更加科学合理，盘活了单位资产，同时进一步加强资产的日常监管和资产收益管理工作，采取各种有效措施，防止国有资产损失和流失，确保国有资产增值保值。

 四、资产管理工作存在的问题及整改措施

 1、存在问题：一是资产管理制度还不够健全，需要进一步完善；二是日常资产管理责任还不够明确；三是在实施内部监督和内部控制制度时，还未能达到相关制度规定的要求；四是资产预算管理有待进一步加强，预算编制依据要充分、合理，资产管理与预算管理相结合。

2、整改措施：一是加强内部控制制度建设，严格执行政府采购制度和资产管理制度，责任落实到人。二是加强资产的日常监管和定期清查制度，发现问题要及时纠正和处理，防止国有资产损失和流失，确保国有资产保值增值。三是单位在资产管理信息化建设方面与先进单位相比差距很大，要向资产管理的先进单位学习，取长补短，要在资产管理信息化管理方面取得更大成绩，下一步要按照旗财政局有关通知精神，对本单位的各项资产重新进行清理和登计，资产实现二维码管理。

3、下一步工作思路：一是理顺国有资产管理体制,强化各责任主体的管理职能；二是完善国有资产管理规章制度，防止国有资产变相或隐形流失；三是创新资产配置、使用、处置等管理机制，促进国有资产管理科学发展；四是财政部门要进一步加强对各部门资产管理工作的监督和指导工作，实现资产信息化管理。

 

五、其他需要报告的重要事项：无

 

此说明  

 

 

奈曼旗商务局                         

                                    2022年2月24日