奈曼旗供销合作社联合社

2016-2020年工作总结

2021-2025年工作总计划

 

一、2016-2020年工作总结

五年来，旗供销合作社在旗委、政府和市社的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大和习近平书记重要讲话，及《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，深入开展“二学一做”学习教育活动，切实改进机关工作作风，牢固树立全心全意服务“三农”宗旨意识，牢固树立和切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念。

（一）西瓜产业发展概况

一是围绕全旗重点发展绿色、特色种植业的产业化发展的战略要求，自旗供销社牵头组建了奈曼旗西瓜专业合作社联合社以来，制定了行业规章制度，规范了市场秩序。每年由联合社牵头与农资厂商签订购货合同，合作社必须在合同规定范围内为瓜农提供种子、化肥、农药等生产物资，价格大大低于市场价格，降低了瓜农种植成本。

二是我社继续落实无籽西瓜产业实施项目，为瓜农提供优质苗木，培养西瓜嫁接专门人才，聘请其他地区的技术人员进行技术指导，保证项目的落实及发挥实效。2016以来年，实施标准化、规范化、科学化育秧技术，提高沙地无籽西瓜亩产量和品质，推动我旗农牧产业化发展，共成功繁育无籽西瓜嫁接秧苗400万株，为200多户瓜农提供近1万亩地的优质苗木，减少病虫害的同时培养西瓜嫁接专业人才，进一步延伸了对瓜农的产前、产中、产后的社会化服务。

（二）综合改革任务完成情况

一是奈曼旗供销社被列为全区供销社综合改革试点，争取到“新网工程”项目资金200万元，建设奈曼旗天平日用消费品配送中心项目，打通产品配送“最后一公里”，实现小网点，大网络的发展战略。

二是基层社建设是供销改革的重点难点，我旗在基层社建设上多年来一直处于空白状态。按照区社、市社要求，今年旗社稳步实施基层供销社重组重建工作，严格按照区社“五有”标准，明确基层社三大功能和职责定位，严把乡镇推荐、选人、经济实力三个关口，圆满完成了14个苏木乡镇基层社重组重建任务，服务体系进一步拓宽。目前，各基层社运营状况良好，改革初见成效。

三是积极领办创办专业合作社。旗社为全旗专业合作社其提供综合配套、便捷高效的覆盖农业产前、产中、产后全程的农业社会化服务，通过组织代购、代销、联营、联销以销定产等形式，解决市场流通不畅，产品销售难的问题，努力为农民参与市场经济搭建平台，争取为地方经济的发展做出应有贡献。

四是积极参与产业扶贫。建立完善农民利益联结体制机制，以旗社为纽带，以大力发展以种植、养殖、土地流转、农机租赁为主导产业的合作社、农民经济组织，根据贫困户自身条件与脱贫需求，因地制宜，合理确定贫困户与新型经营主体利益联结的参与方式与分配方式，保障贫困户利益。

五是成立社有资产管理委员会。为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）及自治区、通辽市、奈曼旗关于供销社综合改革文件精神，积极探索创新社有资产监管体制，进一步加强社有资产监管，促进社有资产保值增值，奈曼旗供销社决定成立社有资产管理委员会和奈曼旗供销社资产管理公司，确保社有资产能够科学运用，资产管理得到有效监督。

二、2021-2025年工作计划

2021-2025年，旗供销社将认真贯彻落实党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以提升质量和效益为中心，以推进农业供给侧结构性改革为主线，紧紧围绕旗委、政府农村重点工作和市社的安排部署，深入推进综合改革，加快基层组织体系建设，促进为农服务能力进一步增强，综合实力实现新的提升。

（一） 加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。

一是加强基层供销社建设。基层供销社是供销社植根农村，直接为农民生产、生活服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口。目前，基层供销社仍是我旗的薄弱环节。为此，我们要在新的发展时期，不断完善基层供销社的经营服务设施，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成“五大经营网络”中间枢纽和农村社区服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。

二是加快合作经济组织建设。发展村级综合服务社、农民专业合作社等合作经济组织是供销社的工作职责之一，也是我们服务“三农”的重要抓手。在明年的工作中，我们要引入全方位服务理念，增加服务内容，提升服务能力，打造好服务功能齐全的综合服务社。要发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，规范种植、养殖、加工、旅游等各类专业合作社，重点建设管理规范、与农民利益联结紧密的专业合作社，使合作社在乡村振兴、发展壮大嘎查村集体经济方面发挥作用。

（二）完善流通网络，提升服务“三农”水平。

一是进一步推进“新网工程”建设。按照“新网工程”建设规划，建设好农资经营、农副产品购销、日用消费品供应、再生源回收利用、电子商务服务五大网络，重点抓好配送中心建设和网络终端的完善，不断提升网点建设标准和质量。加强供销社物流配送中心建设，重点推进农资配送中心、日用消费品配送中心建设，提高商品配送率，提升农村流通现代化水平。

二是重点打造电子商务平台。按照上级社的要求，加快电子商务的建设，通过电子商务建设带动农资经营、日用消费品供应、农副产品购销和再生资源回收利用四大网络的建设，以信息化带动农村流通的现代化。

三是加快推进鲜活农产品流通体系建设。加强农贸市场建设，推进大型连锁超市、专业物流公司与专业合作社和农产品基地对接，推进农产品进市场、进超市、进社区，减少流通环节，降低流通成本，使农民市民得到实惠。

(三)加大项目建设力度，增强社有企业实力。

加大农资、再生资源、村级综合服务社等“新网工程”项目建设力度，主动争取农村物流服务体系、连锁经营网络发展专项资金，围绕提升为农服务能力，精选一批好项目，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色的新型项目。

（四）加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。

要进行清产核资，建立资产管理台帐，加强监督管理，最大限度地发挥社有资产的效能，实现保值增值。要加强对社有企业管理，及时、全面了解社有企业的经营成果和财务状况，及时收缴社有资产收益。

 (五)打造城乡综合服务平台。

适应新型城镇化和新农村建设要求，加快建设农村综合服务社，为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务。统筹整合城乡供销合作社资源，发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。发挥供销合作社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。积极参与美丽乡村建设，规范建设再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。

 (六)领办创办农民专业合作社。

通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。在自愿的前提下，引导发展农民专业合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。加强基层社与农村集体经济组织、基层农技推广机构、龙头企业等合作，形成服务农民生产生活的合力。