近年来，奈曼旗聚焦高质量发展，从突出导向、改进方式、奖惩激励入手，进一步健全完善考核评价体系，切实以高质量考核凝聚起推动高质量发展的强大合力。

优化指标体系，树好干事“风向标”。坚持突出重点、分类量化、鼓励创新，对标高质量发展，科学设置考核指标，将铸牢中华民族共同体意识、党史学习教育等纳入领导班子和领导干部政绩考核。突出差异化分类分层，根据地区单位职能职责和工作性质，将全旗16个苏木乡镇场街道、77个旗直单位（部门）、39个副科级以上二级事业单位细化分为10大类，分类设置考核指标，把相同或相近类型领导班子正职放在同一平台、用同一尺度进行比较，使同类部门之间实现精准对标、针对匹配、可比可评。

改进方式方法，擦亮考评“显微镜”。把目标管理与过程管理相结合，精准掌握领导班子和领导干部日常表现和工作实绩。有针对性地开展专项考核，对全旗15个苏木乡镇场脱贫攻坚工作全面深入检查并综合赋分，促进工作有序高效开展。使用科级领导班子和领导干部年终实绩考核民主测评网络系统，对班子评价、干部评价等7大板块33项具体测评要素进行测评，并将民主测评结果以10%的比例计入考核总成绩。设置“领导评价得分”项，在充分掌握民意的基础上，不断增强考核的科学性和针对性。

强化结果运用，注入激励“催化剂”。用数字说话、定量评价考核等次，制定《领导班子及领导干部年度考核反馈办法（试行）》，向领导班子“一对一”精准反馈年度考核指标项目减分因素，通过折线图、柱状图直观反映和领导干部民主测评情况，督促低于同类平均值的地区单位及领导干部深入查摆问题并及时整改。加大结果运用力度，对评为“优秀”的部门单位，在确定领导干部年度考核优秀比例上给予适当倾斜，并对考核优秀的干部在提拔使用、职级晋升等方面优先考虑，推动形成“干多干少不一样、干好干差大不同”的干事氛围，真正发挥考核正向激励、引领担当、促进创新的价值目标。（武爽）