奈曼旗供销合作社联合社

2019年上半年工作总结下半年工作计划

一、 上半年工作总结

（一）重点工作开展情况

1、理论学习情况。供销社党支部按照党支部年度学习计划安排，认真学习党的十九大精神、习近平总书记新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察内蒙古的讲话及有关批示精神和习近平在扶贫领域重要论述等重要内容，组织广大党员干部认真学习。通过学习使广大党员干部，提高政治站位，强化政治自觉，坚决维护习近平总书记在党中央全党核心地位。时刻牢记习近平总书记‘建设亮丽内蒙古，共圆伟大中国梦’的深切嘱托，坚持为农牧服务的根本宗旨，紧紧围绕‘三农三牧’工作大局，以密切与农牧民利益联结为核心，全力推进供销合作社综合改革，把供销社打造成为服务农牧民生产生活的生力军和综合服务载体。

2、巡视整改情况。对照认领自治区第五巡视组对我旗开展巡视反馈的意见进行整改，依据整改要求，切实提高政治站位,全面加强党的领导，强化政治担当,全面履行主体责任，营造良好政治生态,全面提高管党治党水平。针对自治区党委第五巡视组对我旗巡视反馈意见指出的7个方面20个重点问题，奈曼旗供销社仔细梳理，主动认领6个方面11个问题，制定整改措施，落实责任人，并规定完成时限。及时召开专题民主生活会，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述等讲话精神，聚焦旗供销社查摆出的问题，剖析产生的原因，认真组织讨论，确定今后努力方向和整改措施，对民主生活会做到真认账、真反思、真落实、真负责。

3、开展廉政警示教育情况。2019年上半年召开了再次全体干部警示教育大会，一是通报旗内典型案例，二是通报全区供销系统典型案例。会上集中分析这些领导干部违法违纪的原因，支部书记进行廉政教育讲话。

4、整治“四官”问题情况。召开动员部署工作会议，成立领导小组，制定整改方案，列出问题清单，制定奈曼旗供销社“马上办”工作制度。召开民主生活会，进行自我检讨，互相查摆问题，制定整改措施，明确责任人与整改时限。

5、开展扫黑除恶专项斗争情况。召开扫黑除恶动员部署大会，制定方案，建立台账，对14个乡镇基层社、专业合作社进行宣传和问题线索排查，确保扫黑除恶不露盲区、不露死角。

（二）基层社提质增效行动落实情况。

1、基层社建设实现全覆盖。按照区社、市社的统一部署，年初以来，旗社立足“三农三牧”需求，通过行政推动、政策扶持、市场运作的方式，吸收整合社会资源，全面完成14个苏木乡镇基层社恢复重建工作。

2、新建基层社职能与运营模式。重组新建基层社以办成农牧民合作经济组织为目标，聚力服务现代农业和农村牧区的任务要求，推进组织功能高效化、经营功能全程化、服务功能多元化。服务功能上，向农牧民生产生活全方位服务转变，重点建设农村牧区集贸市场、中心超市、农资店、新型庄稼医院等主营业务经营阵地，成为乡镇流通枢纽。建设标准上，以总社“基层供销合作社标杆社”为样板，推进基层社规范化建设。收益分配上，建立入社农牧民社员分红、股权分红、按交易额“二次返利”的利益分配机制，与农牧民结成利益共同体。

（三）新网工程2020-2025规划编制情况。

为落实乡村振兴战略，以打造服务农民生产生活的生力军和综合平台为目标，2020年至2025年，通过多元化的资本合作方式，培育壮大一批龙头企业，大力发展连锁经营、电子商务等现代流通方式，构建起农产品安全供应、农业社会化综合服务、日用消费品安全畅通、再生资源环保利用、冷链物流高效配送、电子商务、金融服务七大骨干业务网络。到2025年，建成活牛、活羊、红干椒、果蔬、农产品等5个集散地批发交易市场；布局建设14个乡镇惠农生产服务中心和集散市场和分拣中心，覆盖全部乡镇；有效盘活供销社资产，通过加盟、合作等方式，布局百货商场、大型超市等业态4个；在奈曼旗大沁他拉镇、八仙筒镇新建或改造2个规模以上仓储物流配送中心；新建一个再生资源产业园；布局建设4个区域冷链物流中心；新建1个电子商务产业园。

（四）“空壳社”清理进展情况。

为提高对农民专业合作社的服务和管理能力，旗社对领办的专业合作社进行全面考察调研，有5个农民专业合作社运行状态良好，注册成员数共70人，注册资本达617万元，供销社“新网工程” 项目为每个专业社合作社提供政策补助10万元，有效的带动了当地农民收入。共有6个“空壳社”，近期将尽快联合工商部门进行全面清理注销。

（五）特色亮点工作。

1、参与农村万寿菊、西瓜产业发展。为促进农牧民收入，更好的服务“三农”，供销社积极参与农村万寿菊、西瓜产业发展，与企业密切沟通协调，为种植户提供政策补贴、技术培训、产品销售一条龙服务，全力带动产业助脱贫，目前全旗西瓜种植面积4万亩，万寿菊1.6万亩。

2、成立社有资产管理委员会。为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）及自治区、通辽市、奈曼旗关于供销社综合改革文件精神，积极探索创新社有资产监管体制，进一步加强社有资产监管，促进社有资产保值增值，奈曼旗供销社决定成立社有资产管理委员会和奈曼旗供销社资产管理公司，确保社有资产能够科学运用，资产管理得到有效监督。

二、下半年工作思路

(一）、始终把为“三农三牧”服务放在首位。面向农牧业现代化、面向农牧民生产生活，由流通服务向全程农牧业社会化服务延伸，向全方位城乡社区服务拓展，向农牧民和新型农牧业经营主体全要素供给、全产业链经营服务转移，尤其向那些政府部门不便做、农牧民做不了的经营领域拓展，形成综合性、规模化、可持续的为农牧服务体系。在土地托管、农资供应、“新网工程”建设、农村牧区金融、电子商务等重点领域和环节，为农牧民提供便利实惠、安全优质的服务，形成政府主导、供销合作社服务、农牧民协同发展的局面。

（二）、进一步强化基层社合作经济组织属性。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，吸纳农牧民和各类新型农牧业经营主体入社，扩大供销社力量，建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，依法制定“章程”和经营管理制度，实行股权分红、盈利按比例返还等利益分配机制，强化与农牧民的组织联结和利益联结。

（三）、发挥供销合作社独特优势，在“实施乡村振兴战略”中积极作为，促进农业农村现代化。结合正在进行的综合改革深入思考、提出对策，并在此基础上研究谋划下一阶段重点工作，制定专门的工作方案。一要加快提升农业社会化服务层次和水平，认真研究如何健全完善服务体系、扩大服务规模、提升服务质量，促进农业适度规模经营，想出更具体、更有针对性的工作举措，同时开展更加精准的社会化服务，实现小农户和现代农业发展有机衔接。二要培育一批农村一二三产业融合发展的典型，充分发挥区供销合作社产业主体众多的优势，坚持以点带面、典型引路，推动农业生产与农产品加工流通和农业休闲旅游融合发展，拉伸农业产业链价值链，多渠道助农增收。

奈曼旗供销合作社联合社

2019年7月18日