2014年水务系统干部下基层扶贫增收活动总结

发布日期:2020-06-17 浏览次数:62

2014年水务系统干部下基层扶贫增收

活 动 总 结

 

按照年初干部下基层扶贫增收活动安排,水务系统召开了党组扩大会议,安排部署全系统干部下基层扶贫增收工作。局机关和相关6个二级单位迅速召开有关会议就本单位干部下基层开展联系扶贫增收工作进行了安排部署,并深入基层开展帮扶活动。现将水务系统全年干部下基层开展扶贫增收情况总结如下:

  一、加强组织领导

我们高度重视干部下基层扶贫增收工作,及时成立干部下基层扶贫增收工作协调领导小组,由党组书记、局长任组长,党组成员、副局长和党委副书记任副组长。领导小组下设办公室,办公室设在党委办公室,负责日常工作。系统各二级单位结合工作任务,成立干部下基层扶贫增收工作领导小组,做到领导机构和工作机构到位。各单位干部下基层扶贫增收工作领导小组明确责任,细化工作,分工负责,各司其责,建立了工作台帐,对联系点、联系户的基础信息、开展工作等情况记录在案,建立档案,填写工作日志,做到底子清、情况明、工作实。各扶贫增收小组严格遵守工作纪律,做到帮忙不添乱,为民不扰民。

二、迅速安排部署

年初,我们分别召开了党组扩大会议和干部下基层扶贫增收工作领导小组办公室会议,传达学习了旗委动员会议精神、《中共中共奈曼旗委员会关于广泛开展党员干部联系群众活动的实施意见的通知》等内容,制定下发了《奈曼旗水务系统关于成立干部下基层扶贫增收工作协调领导小组的通知》和《关于组织水务系统干部下基层开展扶贫增收工作的安排意见》,局机关对联系帮扶工作任务分解到人。各二级单位根据相应扶贫增收任务,进行分工,分解任务,落实到人、到帮扶点,迅速起动帮扶工作。

三、主动协调帮扶               

系统干部下基层扶贫增收领导小组领导和具体联包帮扶工作人员以及有关二级单位领导、干部,按照“一次确定联系帮扶对象、分期分批进村入户沟通”的要求,各帮扶单位积极和对应的帮扶村、联系村进行衔接,与帮扶点主动取得联系,沟通帮扶工作,互相了解情况,掌握帮扶内容,实施结对帮扶。同时认真落实规划,健全完善干部驻村蹲点、党员干部结对帮扶困难群众制度,

四、积极开展帮扶工作

动员大会后,局党组成员第一时间到青龙山清水塘村帮扶点,各二级单位领导班子主要成员分别带队到本单位联系村,一是进一步分析现状,找出帮扶思路,梳理发展理念,制定2014年整村推进计划;二是继续深入到贫困户家中,逐户了解情况,寻找2014年帮扶思路和措施;三是对村的具体问题进行分析对照,与村共同制定帮扶的办法和措施;四是集中整理解决突出问题,向有关部门汇报争取;五是掌握旱情、水情,解决当前春耕生产中的突出困难,抓好春灌工作,初步建立起了双方认同、方便快捷的双向联系方式和机制。

五、大力营造帮扶氛围

系统各有关单位及时召开动员会议,大力宣传旗和系统帮扶工作会议精神,全面领会指导思想和基本要求,突出宣传政策、反映民意、促进发展、疏导情绪、强基固本、推广典型六项主要任务,深刻领会、准确把握旗委的战略意图,把广大干部思想统一到旗委重大决策部署上来,统一到系统党委的统一行动上来。采取多层次、多渠道加大宣传力度,努力营造社会高度关注、干部倾心投入的氛围。

六、落实帮扶措施

一是明确整村推进的帮扶思路。通过摸清帮扶点情况,确定帮扶青龙山镇清水塘村的思路是:依托青龙山旅游风景区,大力发展农家乐;在修通进村道路、坡地改梯田、利用地形修建多处补灌集雨工程和在发展养殖业上作文章,帮助解决人畜饮水困难和贫困、脱贫等问题。二级单位帮扶联系村的思路是改造农田水利设施,彻底解决因缺水制约全村经济发展的瓶颈问题;依托土地资源,大力发展种植业和养殖业;依托人力资源,积极组织劳务输出;依托交通运输协会、劳务输出等股份制经济合作组织,壮大集体经济实力,通过集体经济的发展,去带动困难户脱贫。二是突出水利帮扶能力。帮助青龙山镇清水塘村大力兴修梯田开展坡耕地改造,实现梯田全覆盖,通过基本农田改造为村上发展特色种植提供土地,实现可持续发展。帮扶村里积极争取资金和项目重点改造末端水利设施建设管理薄弱环节,提高土地产出率,解决人多地少的突出矛盾。帮助当地开发特色旅游资源,实现多渠道增收。帮助村在坡地改梯田、修建较大蓄水池上做文章,在养殖业上下功夫、见成效。三是积极协调解决反映的问题。对联系贫困村、联系其它村贫困户反映的困难和要解决的问题,各单位认真分类分析,属于农田灌溉和人畜饮水等涉水问题,利用水利工作方便主动帮助解决;属于非涉水项目建设资金争取等问题,积极向有关领导和单位反映,协调解决问题。

目前水务局机关共为清水村投资47万元,为5眼大口井进行了配套,建设该村村部,解决了3户贫困户危房改造问题,安排了中山咀自然屯自来水项目。总的来说,全系统干部下基层扶贫增收工作开局良好,进展顺利,但也存在一些问题:一是工作进展不平衡。有的单位进展速度快,有的单位进展速度慢。二是宣传形式单一。大多数单位局限于开会宣传层面上,以宣传栏、条幅等灵活多样的宣传方式少,内容不丰富。三是有的单位帮扶思路不清晰,推进措施不得力,处于被动应付状态。

以上存在的这些问题,我们在今后的工作中将进一步提高认识,迅速行动,完善措施,积极整改,切实把干部下基层扶贫增收工作做实、做细、做好,高标准地完成各项工作任务。

 

 

 

                       2015年1月5日

                                          

 

 


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