一踏入大沁他拉镇光明村地界，映入眼帘的便是田野中成方连片的蔬菜大棚。蔬菜大棚里，青翠欲滴的黄瓜、娇艳诱人的西红柿……还有旁边洋溢着幸福笑容的菜农在大棚里忙碌着。进入大棚之前，没有人会料想到仅仅一栋大棚，竟果真是增收致富的“聚宝盆”。

“光明大棚”助力脱贫攻坚

大沁他拉镇光明村是一个城关村，总土地面积3955亩，人均0.54亩。光明村立足自然地理条件、传承历史文化基因，致力于蔬菜种植，但多年以来，由于受资金、技术、设施等限制，导致村内蔬菜产业发展不起来，经济效益不明显。菜贱伤农，光明村共有1145户2859口人，其中建档立卡贫困户99户237人。“农村富不富，关键看干部”。 大沁他拉镇党委书记王伟生说：“党员就要关键时刻、危难关头豁得出来、冲得上去，为了乡亲们能够过上好日子，党员必须冒这个险、带这个头，发挥党员的示范带动作用。”在大沁他拉镇党委政府的支持下，光明村“两委”班子成员在掌握了第一手资料后，紧抓 “京蒙协作”助力扶贫攻坚的有力契机，以进一步增加村集体经济收入为抓手，发展蔬菜种植业为扶贫主导产业，大力发展以大棚为主的设施农业。光明村集体注册成立了奈曼旗绿佳源农业有限公司，探索建立“党总支＋公司＋农户”的长期稳定的农企利益密切链接新机制，公司负责经营管理，农户可以获得土地流转费及务工收入。2018年大棚破土动工，建设占地150亩投资997万元，其中京蒙资金400万元，建设大棚18栋36462平方米。2019年3月，第一批越冬西红柿上市，每斤近2元，最后平均每个大棚收入3.2万元，到2019年年底，全村大棚发展到26栋，村集体经济达73.2万元， 通过蔬菜等产业实现户均增收2000元，带动96户232口人脱贫。

大胆探路 多个产业形态齐头并进

光明村党总支书记王国峰说：“蔬菜大棚建设后，最大的变化是大多数人富起来了，没有蔬菜大棚，就没有农民今天的日子。农民不光有饭吃，还有钱花。”菜是“夏天草，冬天宝”，富裕起来的光明人没有将冬暖式蔬菜大棚种植技术封锁，而是无私地传播到全镇，成为“绿色革命”的播种者。王伟生书记说 “一个村富了不算富，全镇农民能够过上好日子才是我们的目标。”就这样，推广小组成立，使原本冬闲的农民迎来了又一个春天。

——搭建组织化经营体系。培育新型农业经营主体，逐步实现蔬菜生产向专业化、合作化的适度规模经营转变。目前，大沁他拉镇农业新型经营主体120余家。创新推行村“两委”领办合作社20多个。

——扩大规模化蔬菜效益。推行“一村一品、多村一品”的发展模式，辐射带动兴隆地、红星、哈沙图等村因地制宜推动适度规模经营，通过新型农业经营主体引领，不断提高农民组织化程度，解放和转移安置好农村劳动力。

——以蔬菜产业发展为核心，统筹一二三产业协调发展，实现产业兴旺。习近平总书记提出，“要推动乡村产业振兴，紧紧围绕发展现代农业，围绕农村一二三产业融合发展，构建乡村产业体系，实现产业兴旺”。一直以来，光明村精准产业定位，从选择以蔬菜产业为核心的农业发展模式开始，坚持靠蔬菜产业领跑，靠科学技术助力，靠产业化经营提升，逐步实现了蔬菜产业由粗放经营到高质量发展，带动农村产业结构调整和标准化蔬菜种植，巩固了农业基础地位。

目前，光明大棚蔬菜面积发展到460亩，年产量450多万吨，以蔬菜产业化为龙头，围绕产供销等链条，辐射拉动了育种育苗、蔬菜包装、冷藏、仓储、装卸、运输，加工、观光旅游、涉农金融保险等二、三产业的发展，促进了蔬菜生产规模化、农业产业化和园区化，加快了一二三产业相互促进、彼此带动的融合协调发展，推动了农业增效、农民增收、农村繁荣，实现城乡协调发展和全镇经济高质量发展，为落实乡村振兴战略、推进农业农村现代化提供了可资借鉴的经验。

乡村振兴赋予光明村新的时代内涵

新时代要有新作为。“党总支＋公司＋农户”的模式是光明村蔬菜种植探索形成的，在新时代要践行好新发展理念，实现乡村振兴战略，不断创新提升“党总支＋公司＋农户”的发展模式。一要大力推行园区化、标准化、规模化生产，加快由分散种植向适度规模经营转变，使每个大棚、园区都成为一个“绿色车间”，实现生产有标准、品质有保障、质量可追溯。二要狠抓品牌塑造，瞄准高端方向，让光明菜成为“健康菜、绿色菜”的代名词。三要全面实行蔬菜质量安全全镇化、网格化监管，把质量安全作为重中之重，同时抓好蔬菜质量标准建设，争做蔬菜产业引领者。四是要积极推进乡村宜居化、公共服务均化，打造有文化、懂技术、会经营的新型职业农民，让农业强起来、农民富起来、农村美起来。

一张蓝图绘到底，一任接着一任干。“党总支＋公司＋农户”的模式的成功不是偶然的，而是光明村坚持政府推动和市场导向相结合，党员干部示范带动，广大群众凝心聚力，不断解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的结果。我们坚信，乡村振兴路上，只要不畏艰辛，就一定可以上演更多“逆袭”故事。