按照《奈曼旗关于全面实施预算绩效管理的意见》及《奈曼旗全面实施预算绩效管理实施方案》的要求，旗财政局优化绩效管理流程，规范财政支出绩效行为，建立科学、合理的绩效管理体系，提高财政资金使用效益，开启了预算绩效管理工作新局面。现将预算绩效管理工作总结如下：

一、完善制度体系，保障绩效管理有规可依。旗财政局制定和完善了《奈曼旗本级财政支出事前评估管理办法》《奈曼旗部门预算绩效目标管理办法》《奈曼旗财政项目支出绩效监控管理办法（暂行）》《奈曼旗本级项目支出绩效评价实施细则》《奈曼旗预算绩效管理结果应用暂行办法》等14部预算绩效管理全过程、全覆盖的管理制度，明确了绩效管理目标任务、主要职责及保障措施，初步建立了我旗预算绩效管理工作的长效机制。

二、积极推行事前绩效评估，从源头上把好财政资源配置关口。通过建立本级财政支出事前绩效评估管理制度，规定工作流程和评分指标体系，对预算特定目标类项目组织开展事前绩效评估，将评估结果作为申报预算的必备条件。2024年度旗财政局聘请第三方机构开展了政策性农业保险保费补贴项目、道路交通管理运转经费等5个新增及重点项目的事前绩效评估，评估结论为“予以支持”的列入2025年预算项目库，对于评估结果为“部分支持”的项目，预算资金总额予以相应调整。

三、严格绩效目标管理，加强绩效目标审核力度，充分发挥绩效目标的引导约束作用。充分发挥预算一体化系统功能优势，实现从“财政要我填报”，到“单位主动填报”绩效的转变，进一步提高了预算单位填报绩效目标的积极性。2024年度预算共审核了75个苏木乡镇及旗直部门的整体支出绩效目标及6768个项目支出绩效目标，按照绩效指标体系及预算一体化工作流程，加强财政对绩效目标审核力度，对目标不明确、与资金不匹配的项目予以调整，建立完善绩效目标与预算同步申报、同步审核、同步批复下达的工作机制，充分发挥绩效目标的引导约束作用。创新融合绩效指标体系与预算管理一体化平台，委托第三方机构基于自治区预算管理一体化系统绩效模块要求，梳理预算绩效指标体系导入一体化系统中，进一步夯实我旗预算绩效管理基础，实现预算绩效指标和标准体系的动态更新，共建共享，加强预算绩效管理信息化建设。

四、深入开展绩效跟踪，及时对发现的管理漏洞和绩效偏差进行纠正改进，确保绩效目标如期保质保量实现。按照《奈曼旗财政项目支出绩效监控管理办法》，对2024年度部门整体和项目支出绩效目标实现程度和预算执行进度进行“双监控”，适时动态反映各预算单位全过程绩效管理情况，全面提升预算绩效管理的执行力度。对75个部门整体支出及159个所属单位的3514个项目支出开展绩效监控。财政重点监控13个部门及单位15个项目，涉及金额2.23亿元，对预算执行率偏低和绩效目标偏离的项目进行调整，确保了绩效目标如期保质保量完成。

五、深化绩效评价管理，持续开展财政重点评价，强化绩效评价结果应用。在单位自评和部门评价的基础上，财政局选择2023年项目中涵盖“四本预算”的涉及民生、重点项目、地方政府债券、部门整体及下级财政等领域分层次、分行业的10个项目开展财政评价，涉及项目资金3.45亿元。通过第三方评价，提出了37条意见和建议，要求被评价单位建立台账逐一销号，并将整改结果向财政局反馈。财政对绩效评价结果好的项目在预算安排上予以优先保障，对绩效评价发现问题、评价结果较差或整改不到位的项目，相应地进行预算调减。

六、抓好预算绩效考核，提升财政绩效综合管理水平。按照《预算绩效管理工作考核暂行办法》，将预算绩效考核纳入政府实绩考核体系。2024年1月，财政局随同旗政府考核组按照从考核预算绩效管理的基础工作、事前评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、绩效结果应用等六个方面分40个考核指标，明确评分方法，通过查看绩效系统及各单位上报的佐证材料，评价确定考核结果，并将考核结果报旗政府考核办。

七、开展项目资金绩效抽查，确保财政资金提质增效。

对单位自评情况进行抽查，对存在问题要求单位建立台账逐一销号，并将整改结果向财政局反馈。通过抽查审核，有效增强了单位的绩效管理意识，规范了预算单位绩效管理工作，提高了部门绩效管理水平。

八、组织业务培训，强化预算绩效管理意识和主体责任。组织预算部门项目负责人和绩效人员参加预算绩效管理实操及业务培训，培训结束后从预算绩效管理的10个方面进行问卷调查，强化预算绩效管理意识和主体责任。印发预算绩效管理制度汇编，形成制度捆绑，进一步提高了预算绩效管理工作效能。

2024年，在旗委、政府的领导下，市财政局业务指导下，奈曼旗全面实施预算绩效管理，规范财政支出绩效行为，建立科学、合理的绩效管理体系，提高财政资金使用效益。开启了预算绩效管理工作的新局面。