近年来，奈曼旗积极探索公务员平时考核工作机制，在考准考实上下功夫，打造指标精准、程序规范、以考促干的“链条式”考核体系，切实发挥平时考核指挥棒作用，激发公务员队伍干事创业活力。
注重科学精准，定好平时考核“一把尺”。聚焦公务员平时考核工作经常化、制度化要求，制定“周清单、月结语、季审议”考核办法，坚持定性与定量、共性与个性相结合，研究制定公务员平时考核与岗位目标责任相结合，对标“德、能、勤、绩、廉”五个方面设置基础考核内容，并按不同权重赋予考核指标，设立好、较好、一般和较差4个等次，重点考核遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标等情况，量化考核标准，针对考核等次实行差异化管理，凸显干与不干不一样、干好干坏不一样的结果对比，体现平时考核的实效性和生命力。目前，已按“一单位一方案”原则，指导64个单位完成公务员平时考核方案制定。
突出实绩实效，树牢担当作为“风向标”。坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，探索个人工作纪实、自我评价与领导考评相结合的办法，据实分解当月重点工作任务，结合工作实际，根据不同岗位，设立不同的目标要求，严格量化评分细则。各部门单位主管领导根据平时掌握情况和被考核公务员工作纪实情况，对照考核指标逐项打分，提出考核结果等次建议，经党委会研究确定后报旗委组织部备案。及时公示考核结果，由分管领导每季度与考核对象开展谈心谈话，肯定成绩、指出不足，形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的全过程闭环管理，以过程管理促进平时考核落实落地。
深化结果运用，注入正向激励“催化剂”。充分将考核结果与评先评优挂钩，对平时考核一贯表现优秀的，依据平时考核结果发放基础性绩效，将其作为干部选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、教育培训的重要参考依据。与年度考核挂钩，采取平时考核和年终考核相结合的方式进行，年度考核优秀获得者要求在平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次人员中产生。注重考人考事相结合，将全旗公务员平时考核结果纳入平时考核结果数据库，对“出彩型”“实绩型”干部在选拔任用、职级职务晋升、评先奖优等方面优先考虑，平时考核结果均为“好”等次的公务员在年度考核中评优占比达60%以上，推动形成激励干部想干事、能干事、干成事的良好氛围。