奈曼旗深入实施嘎查村级后备力量“育苗培养”工程，着力破解农村能人难选、人才难留等问题，培养使用优秀年轻后备力量，激活嘎查村党组织带头人队伍源头活水。
拓宽来源渠道，不拘一格“选”。制定嘎查村级后备力量储才计划，每半年组织一次推荐工作，实行“三荐一审一备案”程序，即采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、苏木乡镇党委审核和旗委组织部备案等程序，从致富带头人、外出务工经商人员、复员退伍军人、回乡大学生等群体中推选出一批政治素质高、工作能力强的后备力量，全面考察推荐人选的思想政治表现、工作能力和群众满意度等情况，确定嘎查村级后备力量人选。
搭建学习平台，多措并举“育”。实行“治理水平＋发展能力”双提升导师帮带制度，为每名后备力量确定2名镇村两级干部进行结对帮带，着重在思想上引、经验上传、方法上教、作风上督，帮助后备力量筑牢思想根基，提升能力素质。通过定期谈心谈话全面了解后备力量的工作进展、学习情况、思想动态，对出现的苗头性、倾向性问题及时给予提醒、更正。通过举办后备力量能力素质提升班，结合嘎查村党组织书记“比武争星”活动，组织村级后备力量进行现场观摩，先后举办4期专题培训班，搭建后备力量交流锻炼平台，引导后备力量在学习和实践中快速熟悉村情村务、掌握业务技能、打牢群众基础。
规范考核监督，软硬结合“管”。构建旗委组织部负责指导、监督和检查，镇党委负责考核、备案和培训，村党组织负责培养、推荐和日常管理的“三级联动”监管体系。建立培养对象全程纪实档案，实时记录嘎查村级后备力量教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，并依据表现情况实行动态管理。完善嘎查村级后备力量日常管理和考评机制，嘎查村党组织每半年对后备力量进行一次评价，镇党委每年对后备力量进行一次全面考核，对考核评定为优秀等次、群众满意度较高的嘎查村级后备力量，进行定向使用；对考核不合格、群众认可度低的人选，及时调整或取消后备力量资格，形成“能上能下、能进能出”的良性循环，激发嘎查村级后备力量队伍活力。
树立鲜明导向，人岗相适“用”。多渠道使用锻炼嘎查村级后备力量，组织党员后备力量列席嘎查村会议，参与重难点工作，适时安排后备力量到经济组织任职，培养专业能力，并择优选派到乡村振兴、平安建设等一线岗位跟岗学习，让后备力量有位有为。坚持量才适用、备用结合原则，把嘎查村级后备力量使用与嘎查村干部调整、退出联动起来，在嘎查村“两委”班子出现空缺时，对政治素质较高、道德品行优良、能力素质突出、党员群众认可的后备力量，按程序优先推选进入嘎查村“两委”班子。