为进一步加强党风廉政建设，促进单位科学发展，我单位对“三重一大”决策制、三务公开、一把手“五个不直接分管”、一把手末位表态等制度的执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

“三重一大”决策制：决策程序规范--对于涉及单位发展规划、土地发包方案、年度工作计划、重要规章制度等重大决策事项，均按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由班子集体研究决定，并且均提前向局分管领导请示汇报。在决策前，充分进行调查研究、征求意见和科学论证，确保决策的科学性和可行性；决策过程民主--在决策过程中，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，特别是涉及职工切身利益的决策事项，通过召开职工代表大会等形式，充分听取职工的意见和建议，保障职工的知情权、参与权和监督权。

三务公开：年初制定《“三务公开”实施方案》，成立“三务公开”领导小组，严格执行领导审核制度，加大“三务公开”力度，及时督促财务室、党办、办公室工作人员将涉及党务、政务、财务阶段性部署、工作任务及落实情况等内容及时公开公示。

一把手“五个不直接分管”和一把手末位表态制度：实行“集体决策、正职监管、副职分管、程序规范、风险防控”的权力运行机制。财务、人事、行政审批、工程建设、物资采购均由副职和专人负责。在召开会议进行商议决策事项时，一把手不首先表态或个人定调，在综合参会成员的综合意见后，经表决后做出决策。

以上制度执行过程中未有违反规定的情况存在。

奈曼旗道力歹水利枢纽管护中心

2024年10月28日