关于开展2024年奈曼旗医共体旗级医院

医生派驻服务基层的通知

医共体各成员单位：

为充分发挥医共体旗级医院的引领作用，引导优质医疗资源下沉，进一步提升基层医疗服务水平，提高基层医疗服务的均衡性和可及性，增强广大群众的健康素养水平和健康服务的获得感。经研究决定，针对医共体各基层分院，开展医生派驻基层的活动，根据我旗医共体各基层分院的医疗服务能力及需求情况，驻守活动将分3期进行，每期常驻服务半年以上，年底前实现派驻人员医共体各基层分院全覆盖。现将有关事宜通知如下：

一、派驻开展时间

第一期派驻开展时间：2024年6月1日-2024年11月30日，第二期派驻开展时间：2024年9月1日-2025年3月1日，第三期派驻开展时间：2024年12月1日-2025年5月31日。

二、派驻帮扶对象

奈曼旗医共体各基层分院

三、派驻具体任务

根据医共体各基层分院具体需求，旗级医院至少选派1名主治医师职称以上人员，采取紧密型人才派驻方式，帮助提升医共体各基层分院服务能力，派驻人员连续服务时间不少于6个月。

1.参与日常诊疗和技术推广。派驻人员要开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、教学讲座、科室管理等工作，切实帮助提高医疗技术。持续推进中医（蒙医）适宜技术下沉至基层，实现旗、乡、村服务同质化。指导派驻单位传染性及慢性病治疗工作。

2.提高派驻单位管理水平。旗级医院可依托驻点派驻人员，帮助派驻分院和科室完善各项管理规章制度，加强分院和科室内部管理，提高派驻分院管理法制化、科学化、规范化水平。可由派驻人员担任派驻卫生院副院长或科室业务主任，探索建立紧密型业务管理协作机制。

3.加强交流合作和巡诊工作。旗级医院与派驻分院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进行现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮助派驻分院提高医疗质量。旗级医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和复杂手术；定期开展巡回义诊，为当地居民提供“家门口”的日常诊疗服务。

4.积极推进远程医疗服务。旗级医院与派驻医院建立远程医疗服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。支援医院通过开展远程会诊、远程查房、远程心电诊断、远程病理及医学影像诊断、远程继续教育等活动，不断提升医疗技术水平。

5.务实开展双向转诊工作。建立双向转诊绿色通道和协调机制，接收派驻分院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到派驻分院继续治疗的，提供全程诊疗服务指导和咨询。

四、派驻工作要求

（一）加强组织，严格落实。医共体各成员单位要高度重视派驻服务工作，对下派人员要严格挑选，要求主动配合，积极参与，保障工作顺利开展。旗级医院全力保障与派驻分院制定的派驻服务计划与时间节点，全力推进，狠抓落实。派出单位人员保持原有工资待遇不变，根据工作情况和派驻分院反馈情况适当给与补助，用于解决交通等费用。由派驻单位提供食宿条件。

（二）加强考核，定期评估。严格派驻人员工作考核，根据派驻科室实际情况从门诊量、手术台次、授课讲座等方面进行考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；同时将派驻服务考核结果运用到旗级医院派出科室负责人绩效考核。

（三）定期总结，加强宣传。要及时开展派驻服务总结评估工作，对工作中表现优秀的人员，给予表彰奖励。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，要优先考虑。深入总结推广紧密型县域医共体人力资源下沉的经验做法，宣传进展成效和先进典型，加强舆论引导，调动各方积极性和主动性，最大限度凝聚共识，为人力资源下沉工作营造良好的环境和氛围。

附件：2024年奈曼旗医共体旗级医院医生第一期派驻基层服务表

奈曼旗卫生健康委员会

2024年5月30日