奈曼旗文化和旅游局

关于进一步加强和完善现代公共文化

服务体系建设的工作方案

为进一步落实文化和旅游部《“十四五”公共文化服务体系建设规划》,更好地完成好自治区文旅厅、市文旅广电局和旗委、旗政府关于推进公共文化工作的重点任务，不断增强公共文化“精准供给”服务，提升群众的文化获得感和满意度，逐步实现公共文化服务“精准化”“高效化”“常态化”“多元化”，承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务。经局党组研究制定本工作方案。

一 、工作任务

1.摸清群众需求，实现公共文化服务“精准化”。

为精准对接群众需求，聚焦供需矛盾，完善“订单式”“菜单式”“预约式”服务，建立群众需求征集与评价反馈机制，通过发放调查表、召开座谈会、走访了解、利用公众号开展调查问卷等形式，对群众文化需求进行摸底，主动了解群众文化需求，收集群众需要的活动项目和培训课程，把公共文化的选择权交给群众。在文化场馆、街道社区、嘎查村群众文化阵地等公共文化空间张贴宣传海报和公共文化服务宣传平台二维码，使群众广泛了解文化信息，方便群众提出文化诉求，从而精准开展群众文化活动，逐步形成“需求征集—— 需求评审—— 需求供给——评价反馈”循环系统。

2.按需配送产品，实现公共文化服务“高效化”。

对通过多种方式征集的群众需求进行汇总分析，结合需求，按需配送文化产品，不断提升群众参与文化活动的积极性，让群众从文化惠民服务中享受幸福。全面推进全民艺术普及课程，结合实际充分挖掘本地特色传统文化资源，将乌力格尔、刺绣、版画、马头琴等非物质文化遗产项目和书法、国画、传统戏曲、舞蹈等中华优秀传统文化纳入培训课程。针对不同年龄群体的实际需求，开设不同的文化课程。针对上班族需求，有条件的馆、站可以增设平时晚间和双休日的课程，提供错时服务。可以有计划地将一部分培训课程送到社区、嘎查村综合性文化服务中心，让群众在家门口就能享受“文化艺术大餐”。开办“奈曼文化大课堂”，通过奈曼旗内外文化领域专家进行美术、音乐、书法、生活装饰等文化艺术普及。利用公众号、公共文化云、网上乌兰牧骑等同时推出各项培训课程，将“文化娱人”变成“文化育人”,让群众感受时代新风、社会正能量。

3.完善基层人才队伍，实现公共文化服务“常态化”。

进一步完善选人用人机制，健全基层文化组织机构，配强基层文化工作队伍，着力培育一批具有现代意识、创新意识的公共文化管理者和基层公共文化工作者，积极向苏木乡镇政府争取，力争每个苏木乡镇的党群服务中心(综合文化服务中心) 配备1—2名专兼职文化管理员，形成专人专管、专人专抓的工作格局。加大专业人才指导力度，采取文化工作者包联苏木乡镇的形式，力争给每个苏木乡镇配备一名包联文化专业辅导员，更好地为基层群众文化开展提供工作指导、业务辅导和活动策划等工作。开展基层业余文化人才普查，逐步建立完善旗、苏木乡镇、嘎查村三级业余文化人才数据库。鼓励业余文化人才成为文化志愿者，充分发挥文化示范户和文化志愿者的作用，负责基层文艺培训、活动策划、文艺队伍组建等工作。制定培训规划，加快对业余文艺人才和文艺队伍的培养，不断壮大基层文化队伍。

4.加强阵地建设，实现公共文化服务“多元化”

拓展旗乡村三级公共文化阵地服务项目，推动文化阵地开门办文化，整合资源、拓宽阵地。实现文化馆分馆、图书馆分馆全覆盖。在加强文化馆（站）、图书馆、博物馆内部联动的同时，要加强与工、青、妇、校等组织的联系互动，融合资源，共同有计划、有组织、经常性地开展群众喜闻乐见的文化活动。可以引入社会力量带项目、带资金、带队伍开展公共文化服务，有效提高公共文化服务的社会化、专业化水平。积极探索文化和旅游公共服务机构功能融合发展，一方面通过创建一批公共文化机构与旅游服务设施资源共享、优势互补、功能融合的试点单位，促公共文化和旅游功能融合发展，提升资源共享和整体效能。另一方面打造“百姓大舞台”、“奈曼晚八点”、四胡、民歌、乌力格尔、评剧等特色文化品牌，与旅游景区、星级接待户、网红打卡地等旅游产业相结合，用特色文化赋能旅游发展，从而更好地为群众提供高品质的公共服务和旅游服务。

二、 工作要求

请各苏木乡镇和局属各单位高度重视此项工作，将以上四项工作任务作为推动公共文化重点工作的重要举措，结合本地本单位实际情况制定落实工作方案，主要领导亲自安排推进，逐级压实责任，推动各项工作落实落细。

奈曼旗文化和旅游局

2023年4月7日