2023年，住建局在旗委、旗政府的坚强领导下，在旗委组织部的正确指导下，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，积极推进我局人才发展，不断加大招才引智力度，全面贯彻落实人才培养计划，奋力营造人岗相适、用当其时、人尽其才的局面，为我旗经济社会发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将有关情况总结如下：
一、住建系统人才工作情况
（一）广泛吸纳人才，加大培养力度。2023年度我系统面向社会吸纳多种人才。截至2023年中旬，我系统在职人员共有128人，在编干部70名，其中行政编12名，事业编58名，研究生学历2人，本科学历49名，专科学历19名。为使我系统人才不断更新知识、扩大知识面、增强履职能力，我系统采取多种形式、有计划、有步骤地开展培养培训工作。在系统层面，定期开展“住建系统干部讲学大课堂”，让人才“讲业务学业务”，尽快成为符合住建领域发展需要的人才；在社会层面，组织我系统人才到长沙、呼和浩特、鄂尔多斯、杭州、海口等地参与旗委组织的业务培训、能力培训，切实提高人才自身的专业素养和实际工作能力。
（二）强化组织保障，不断完善制度。按照“党管人才”的总要求统一开展工作，对全局人才工作和人才队伍建设进行统筹规划、宏观指导、综合协调、督促检查。一是把人才队伍建设工作纳入局党组重要议事日程，制定了《谈心谈话制度》，通过谈心谈话掌握人才思想工作动态，及时提醒、解决问题，促进工作。二是探索制定《奈曼旗住房和城乡建设局公务员平时考核工作实施方案》，量化人才工作成绩，打破论资排辈现象，突出人才工作能力，择优培养提拔，坚持正确的选人用人导向。三是成立住房和城乡建设系统行业人才队伍建设领导小组，建立人才工作联络员制度，形成与各股室、行业组织、企业等单位建立有效沟通和工作协调机制，为进一步加强行业人才队伍建设，保证重要人才工作决策的科学性发挥作用。
二、旗人才领导小组工作情况
（一）强化领导小组职责，充分发挥领导小组作用。注重发挥组织优势，进一步发挥住房和城乡建设系统行业人才队伍建设领导小组作用，积极联络内外部人员，定期传达学习、听取汇报、研究重要事项制度；严格落实住房和城乡建设系统行业人才队伍建设领导小组组织实施责任，加强对各部门人才建设工作的指导督促，不断提升领导小组履职水平。以人才队伍建设领导小组为重要抓手，加强统筹规划，集中力量办大事，全面推进人才培养、人才建设工作再上新台阶。
（二）持续实施人才关怀活动，创新人才考核机制。关爱好人才是我系统人才队伍建设的体现内容，也是保障年轻人才健康成长、业务持续发展的基本内容。2021年我系统房产事务事务中心给予经组织人事部门认定的人才，保障性住房25套，自2021年后由组织人事部门直接向人才发放住房补贴。同时我局持续加强人才关怀，为人才购买工会互助医疗保障提供工会福利，提升他们的归属感。
三、存在困难和问题
（一）事多人少矛盾依然突出。我局作为全旗经济综合管理部门，抓总牵头、统筹协调等相关工作比较多，承担着全旗房地产开发、危房改造、重大项目工程建设等工作的监管，很多工作都是任务重、压力大，工作人员不足问题严重影响工作质量和工作效率。
（二）结构不理想。人才队伍中部分年龄偏大，对住建工作有丰富的经验，但是也存在只依靠多年来的工作经验来指导工作，缺乏理论支撑。
四、下一步计划
（一）继续调整和优化人员年龄结构。一是注重从多渠道挖掘人才。结合单位职责与工作实际，从其他单位或乡镇选拔德才兼备的优秀年轻干部。二是加大社会公开招聘力度，吸纳优秀、年轻人员以壮大干部队伍。
（二）加强培训管理，提升人才综合素质。一是拓宽思想教育的渠道。除党组织定期开展思想教育外，还可以通过喜闻乐见的方式增强干部职工思想意识。如文娱活动、户外活动等，大力宣扬正能量思想。二是注重培训方式。可以通过“引进来”“走出去”等方式，按照“缺什么补什么”的原则，灵活形式，多措并举，通过理论学习强本领、现场观摩找差距、交流研讨补短板等方式全力提升年轻干部的综合能力。三是充分发挥党组织的传帮带作用。在党员中广泛开展“一带一、一帮一”活动，从文化层次上实行结对帮扶，以老党员与年轻党员结对子等方式，努力提高工作效率和质量，培养出色的管理人员。
（三）解决住房问题，提升人才幸福感。我系统将坚持以人民为中心，坚持“房住不炒”定位，因地制宜发展保障性租赁住房。2023年上级下达给我旗的保障性租赁住房建设任务550套，一是奈曼旗阳光小区二期保障性租赁住房新建450套（间），占地面积2.81万平方米，建筑面积2.63万平方米，总投资约7890万元。二是将我旗闲置存量房改建为保障性租赁住房100套（间），改建面积0.44万平方米，总投资约652万元。在确保施工安全和工程质量的前提下，全力加快项目建设进度，进一步强化措施，加大投入，努力提高入住率。项目计划2024年10月末建成交付使用，进一步解决我旗人才住房困难问题，完善城镇住房保障体系。