为改进机关作风，提高工作效率，去年以来，奈曼旗委组织部对部机关重点工作进行“项目式”管理，通过紧扣中心精准立项、动态跟踪全程管理、强化责任倒逼“销号”，确保组织工作各项任务有效落实。

       创新思维抓立项。紧紧围绕年初组织工作要点以及部务会研究确定的重点工作目标任务，突出针对性、实效性、示范性标准要求，分类建立创新工作项目、调研课题项目、目标任务项目三类项目库。在各组室（中心）申报、部长办公会审定的基础上，确定干部、组织、人才、自身建设、党建宣传5大类17项工作为创新工作项目。鼓励部机关干部自行调研确定选题，从解决基层党组织、党员干部存在的突出问题入手，确定组织监督与巡察监督贯通融合、党建引领基层治理等15个调研课题项目。将组织工作全年工作要点以及临时重点工作细化分解，建立每月重点工作清单，形成目标任务项目，推动日常各项工作落实，提升机关效能。

       挂图作战抓推进。明确各组室（中心）为项目的参与者和实施者，项目确定后，相关人员及时做好方案设计，明确推进措施、工作目标、完成时限，形成项目任务书。部办公室每月对项目进展归类汇总，形成项目推进工作进度表，及时跟进了解进展情况，对进展缓慢、不能按期完成的事项及时催办，对无特殊原因、逾期一周仍未办结的工作，向承办组室下发督办、催办、急办通报，确保督办事项件件有结果、事事有回音。建立组织工作业务分析会议制度，原则上每月召开一次，由部主要领导和各项目负责人交流项目实施过程中的难点和问题，分析近期重点工作进展情况，确定下一步工作安排。去年以来，先后开展部内重点工作进展情况督查11次。

       销号管理抓落实。强化重点项目绩效考核，部班子根据各组室（中心）每月工作任务完成情况，对其工作质量、效果进行综合评估，对项目进行讲评和日常考核。年底，各组室（中心）以书面报告形式上报项目情况，在机关全体干部进行互评的基础上，召开部务会对项目实现程度、综合效益、落实效能等进行综合考评，考评结果作为干部和组室年度考核及评优、评先等的重要依据。注重抓好经验总结和考评结果运用，对于具有推广价值的项目，及时固化为制度机制，实现创新成果效益最大化。（研究室 闫文颖）