奈曼旗始终坚持在考核指标、考核反馈、考用结合上出实招、见实效，突出考核导向作用，切实以严字当头、实字脱底、活字见成效，以高质量考核助推经济社会高质量发展。

       聚焦“设置环”，科学精准，以点带面。紧紧围绕上级工作要求及旗委政府中心工作，设置“特色指标+综合指标”，根据各苏木乡镇场街道功能定位、资源禀赋、优势特色，设置优化营商环境、招商引资工作、肉牛产业高质量发展、大豆扩种任务等6项特色指标，根据旗直部门单位各自承担的重点工作任务情况，设置争取资金、重点项目建设、固定资产投资等6项特色指标，差异化设置指标赋分。坚持综合指标设置系统考量原则，在广泛征求意见建议的基础上，实行指标申报制度，以新发展理念为基础，苏木乡镇场街道设置40项综合指标，旗直部门单位设置30项综合指标，注重精简指标设置，坚持“干什么考什么”，确保考核能够精准定性工作实绩，发挥考核指标设置“放大镜”作用。

       紧握“反馈环”，靶向治疗，见微知著。严格执行《科级领导班子及领导干部年度考核反馈办法》，精准反馈132个领导班子、547名科级领导干部民主测评情况，及年度考核指标项目加、减分因素，引导领导班子和领导干部提高自我认知、找准弱项短板。旗委组织部班子成员对考核反馈存在问题的领导班子负责人及干部个人分类进行谈话，对思想有波动的干部进行疏导，对有困难的干部真心关怀，对工作不在状态的干部及时提醒。对考核结果反馈存在问题的领导班子及领导干部，开展动态跟踪，及时组织组工干部进行回访、教育，全面掌握领导班子及领导干部思想工作状态等情况，并将整改情况纳入次年考核的主要内容，紧盯突出问题和薄弱环节，全面推动各项问题整改到位，把全面反馈考核结果过程转化为提振精气神、激发正能量的过程。

       立足“储备环”，考用结合，注重长效。始终坚持结果导向，注重“考是基础，用是关键”的工作理念，建立长效的考核结果运用机制，做好考用结合“后半篇文章”。年度考核结果与评优、激励、使用相挂钩，通过年度考核会议推荐和个别谈话注重了解各地区、部门单位表现优秀、有潜力的年轻干部，结合2022年度考核，将83名干部纳入近期可使用的优秀干部库，164名干部纳入中长期培养的优秀年轻干部库，切实建立起考核与用人之间的纽带，通过考核把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部选出来，在适合的岗位锻炼起来，为干部队伍注入源源不断的新鲜血液，形成“有为才能有位，有位必须有为”的良好氛围，强化考核储备年轻干部、激励干部担当作为的长效作用。（考核工作组 武爽）